FACILITEMOS LA TRANSICION HACIA LA MINIMIZACION DE LA ATENCION DISPENSARIZADA DE ENFEMERIA PARA DEJAR DE HACER TODOS

Habitualmente,  las  enfermeras trabajan  con sensación  de  “prisa”,  y  de saturación, porque la organización asistencial –eminentemente centrada en la tarea‐, y organizada no individualmente, sino en forma de planillas horarias, las hace saltar cada hora o dos horas  de  una  actividad  a  otra,  bloqueando  las  posibilidades  de  adaptarse  a  las necesidades de los pacientes.  

Podemos afirmar que se trabaja con orientación a la agenda, a la tarea, a la actividad, más  que  con orientación  al  usuario. Por tanto, proponemos igualmente una reestructuración de las agendas, a modo de estrategia global de consenso en los centros, que contribuya a la personalización, y a la mejora de la eficiencia y la gestión del tiempo de atención, por los siguientes motivos: 

‐ Aumenta la capacidad de organización personal 

‐ Permite orientarse al usuario

‐ Disminuye la sensación de estrés

‐ Permite una mejor evaluación del desempeño 

‐ Permite adaptarse a las necesidades de determinados usuarios 

‐ Permite una organización más óptima de la atención domiciliaria 

‐ Da cabida a la atención a demanda 

‐ Posibilita la Gestión compartida de la demanda 

‐ Aumenta la efectividad y la eficiencia

‐ Disminuye la variabilidad en la práctica clínica 

‐ Aumenta la responsabilización 

El modelo  de  agenda  enfermera  que  planteamos,  es  una  agenda sin  parcelas, sin CULTO A LA TAREA, sin que el centro de atención sea la TAREA o LA ACTIVIDAD, sino la realidad  asistencial  que  en  cada  momento  planifique  la  enfermera  de  manera individual, complementaria con el médico, y en relación a las necesidades asistenciales que su cupo de pacientes plantea.

Tomado de: Estrategias imaginativas para añadir valor a la actividad asistencial reduciendo la carga de trabajo.