La Avispa Mas Peligrosa Del Mundo Pica A Un Desafortunado (#2)

Crianza Positiva: Apostemos por el buen trato

El Síndrome de Déficit de Testosterona (SDT) no es una patología 

El SDT es un claro ejemplo de cómo se intenta medicalizar un proceso fisiológico sin ningún beneficio para las personas.

El SDT comprende signos y síntomas que se solapan con los producidos por otros problemas de salud o bien son fisiológicos.

La terapia con testosterona no ha demostrado ningún beneficio clínicamente significativo en estos pacientes. 

Los suplementos de testosterona se han asociado a importantes eventos adversos.

Se desconoce la seguridad a largo plazo del tratamiento del SDT.

La propaganda del SDT en nuestro país se ha centrado en su supuesta (y falsa) acción favorable sobre los problemas cardiovasculares.

La dura experiencia de los daños ocasionados por la terapia hormonal substitutiva en las mujeres debería alertarnos sobre el error de transformar un cambio hormonal en una enfermedad. 

El SDT como ejemplo de medicalización (diseasemongering) 

FACILITEMOS LA TRANSICION HACIA LA MINIMIZACION DE LA ATENCION DISPENSARIZADA DE ENFEMERIA PARA DEJAR DE HACER TODOS

Habitualmente,  las  enfermeras trabajan  con sensación  de  “prisa”,  y  de saturación, porque la organización asistencial –eminentemente centrada en la tarea‐, y organizada no individualmente, sino en forma de planillas horarias, las hace saltar cada hora o dos horas  de  una  actividad  a  otra,  bloqueando  las  posibilidades  de  adaptarse  a  las necesidades de los pacientes.  

Podemos afirmar que se trabaja con orientación a la agenda, a la tarea, a la actividad, más  que  con orientación  al  usuario. Por tanto, proponemos igualmente una reestructuración de las agendas, a modo de estrategia global de consenso en los centros, que contribuya a la personalización, y a la mejora de la eficiencia y la gestión del tiempo de atención, por los siguientes motivos: 

‐ Aumenta la capacidad de organización personal 

‐ Permite orientarse al usuario

‐ Disminuye la sensación de estrés

‐ Permite una mejor evaluación del desempeño 

‐ Permite adaptarse a las necesidades de determinados usuarios 

‐ Permite una organización más óptima de la atención domiciliaria 

‐ Da cabida a la atención a demanda 

‐ Posibilita la Gestión compartida de la demanda 

‐ Aumenta la efectividad y la eficiencia

‐ Disminuye la variabilidad en la práctica clínica 

‐ Aumenta la responsabilización 

El modelo  de  agenda  enfermera  que  planteamos,  es  una  agenda sin  parcelas, sin CULTO A LA TAREA, sin que el centro de atención sea la TAREA o LA ACTIVIDAD, sino la realidad  asistencial  que  en  cada  momento  planifique  la  enfermera  de  manera individual, complementaria con el médico, y en relación a las necesidades asistenciales que su cupo de pacientes plantea.

Tomado de: Estrategias imaginativas para añadir valor a la actividad asistencial reduciendo la carga de trabajo.

Encuesta de como el paciente sigue su tratamiento farmacológico.

No te la juegues: no dejes de tomar la medicación